9月8日，重庆臻焱公司、重庆焱龙公司董事长严礼祥一行调研旗下天津钢铁集团有限公司炼钢污泥、除尘灰压球项目部（以下简称“天钢项目部”）生产运行情况。濮阳达龙董事长徐长伟、公司总经理徐长飞、常务副总瞿东出席调研活动。

严礼祥一行深入天钢项目部生产一线，全面了解车间生产管理、标准化执行与项目运行实际情况，查看设备状态及日常操作流程。随后，召开座谈会，就项目下一阶段发展进行深入交流。

瞿东围绕生产效率、质量管控、安全生产与团队建设等方面作了系统汇报。他表示，项目的成功离不开团队的高度配合与坚韧付出。面对投产初期的重重挑战，全体成员紧盯甲方需求，尤其在降低铁耗等关键指标上持续优化工艺、精准管控，最终以出色交付赢得客户认可。未来，团队将继续以客户需求为导向，深化精益生产、严控质量波动、坚守安全底线，并通过强化梯队凝聚与技术创新，为公司高质量发展提供坚实保障。

徐长飞对天钢项目部所取得的阶段性成果予以充分肯定，并就存在的问题逐一进行分析与指导。他指出，天钢项目历经初期困境到如今稳步上升，项目团队展现出卓越的凝聚力和攻坚能力，在生产管理、技术革新等方面体现出高度的专业素养和奋斗精神。他鼓励项目部继续保持良好发展态势，进一步优化管理体系、提升运营效能，为公司的战略推进提供坚实支撑。

徐长伟表示，此次到访天钢项目令人印象深刻，项目管理团队结构合理、协作高效，成员之间优势互补，整体运作精干有力。他强调，项目后续应持续在做“加法”提升效益、做“减法”控制成本方面双向发力，力争将天钢压球项目打造为行业的标杆和典范。

严礼祥在总结讲话中对天钢项目部在当前复杂市场环境下取得的优异业绩表示高度认可。他指出，自投产以来，在项目部领导班子的带领下，项目实现量的提升和质的飞跃，成绩令人欣慰，值得祝贺与感谢。目前，天钢压球项目已成为公司精细化管理全方面的标杆。针对下一阶段发展，他提出要重点将天钢项目部建设为“三个基地”：一是精益运维示范基地，树立极致成本精细化管理标杆，并在公司其他项目进行复制、粘贴，推动公司极致成本运营，实现全面降本增效。二是项目扩张推广基地，构建以天津为核心、辐射华北地区的市场布局，项目推广模式和经验在全公司进行宣传学习，提升公司项目推广深度和高度。三是人才培育输送基地，系统总结和推广天钢的优秀管理经验，加强人才梯队建设，提升员工综合素质，塑造具有企业特色的人才品牌。

公司财务部、综合部等相关部门负责人全程参与调研。