在实地调研和听取汇报后，严礼祥对镔鑫项目部八月份各项工作取得的成绩予以肯定。他指出，镔鑫项目部干部职工积极主动转变观念，加强对标学习，各项管理变革措施推进有力，生产经营态势持续向好。希望大家继续保持严谨细致的工作作风，再接再厉，不断优化流程、提高效率，坚决守住安全生产底线，为公司的进一步发展贡献更多力量。

严礼祥强调，镔鑫项目部要在精细化管理、成本控制、人才培育等方面持续深化。要紧紧围绕公司“412”工作方针和“四个”核心战略，重点推进以下六方面工作：一是打造管理示范基地。持续加强领导班子建设，深化管理思考，完善管理机制，压实管理责任，构建有效闭环的管理体系。二是打造效益增长基地。牢固树立“降本节支、算账经营”理念，在保障产品质量的前提下严格控制成本；强化生产、设备、技术、质量多向协同，提升整体服务与竞争能力；积极探索高质量、低成本生产模式，推动降本增效，提高盈利水平。三是打造人才输送基地。建立健全人才培养与引进机制，通过内训外引不断提升员工专业能力和综合素养；拓宽优秀员工晋升通道，激发团队积极性和创造力，为公司长远发展提供坚实人才支撑。四是坚决筑牢安全底线。强化“生命至上”理念，持续增强安全红线意识，严格电气操作、煤气操作等关键环节管理，规范作业行为，彻底排查隐患，坚决防范各类安全事故。五是全面落实职工关怀。通过完善激励政策、优化工作流程、改善生产生活环境等措施，切实为职工减负并增强工作动力。六是要积极开拓新业务，锻造业务增长新锚点，以该项目为依托，在华东片区开发更多业务，争取让华东片区成为公司又一重要增长极。严礼祥最后指出，领导班子要以身作则、靠前指挥，深入一线解决实际问题，及时采纳职工合理化建议，让职工真正成为企业发展的主体。

会议最后，严礼祥代表公司向奋战在生产一线的全体员工致以诚挚的问候，对他们的辛勤付出表示衷心感谢，并向项目部发放了工会“夏日攻坚·高温守护”专项激励金。

镔鑫项目部领导班子成员，公司财务部、综合部及相关负责同志陪同调研。