臻焱要闻臻焱环保召开2025年1至5月工作总结分析会 锚定目标再发力 攻坚克难促发展
作者:重庆臻焱节能环保发布日期:2025-06-03
2025年6月2日,重庆臻焱节能环保科技股份有限公司(简称“臻焱环保”)召开1至5月份工作总结分析会,全面复盘生产经营成果,研判行业发展趋势,部署下一阶段重点工作。公司党支部书记、董事长严礼祥出席会议并作重要讲话,会议由综合部唐子淇主持。此次会议既是阶段性成果的总结会,更是冲刺全年目标的动员会,为下半年高质量发展指明了方向。
会议听取了公司1至5月生产经营、市场拓展、技术创新及管理提升等方面的汇报,深入分析了当前行业形势及公司发展面临的机遇与挑战。与会人员围绕提质增效、市场布局、产品创新等议题展开研讨,进一步明确了下一阶段的工作方向和重点任务。
锚定目标,严礼祥董事长部署下半年关键任务
严礼祥在讲话中指出,今年以来,公司上下紧紧围绕年度目标任务,扎实推进各项工作,取得了一定成效,但仍需在精细化管理、成本控制、市场竞争力提升等方面持续发力。他强调,公司将继续围绕“412”工作方针和企业发展壮大的“四个”核心战略展开工作,为下半年工作奠定坚实基础,为决胜全年创造条件。一是锚定方向,围绕既定目标不动摇。各项工作要明确责任人,确定时间表,下达任务书,要有只争朝夕的紧迫感,背水一战的决心,志在必得的信心,确保各项目标任务圆满完成。二是厚植系统思维,深度优化价值流。培养从执行者到决策者的思维升级,避免“救火式”管理,提升前瞻性。深度优化最重要的一点就是要消除浪费,要动态的对不同点位出现的各种浪费实现新的突破,特别要关注各项指标的提升,对照先进标杆值,深挖降本潜力。三要扎实推进安全管理工作,筑牢安全防线。要建立健全安全管理体系,强化安全责任落实,确保每个环节、每个岗位都有人负责,有人监管。同时,要加强安全教育培训,提高员工的安全意识和操作技能,让安全成为每个人的自觉行动。此外,还要加强安全检查和隐患排查,及时发现和解决潜在的安全问题,确保生产安全平稳运行。四是加强对各层级员工思想文化的渗透。靠文化凝聚人心,引领发展,加强对先进典型的宣传,弘扬正气,营造积极向上的工作氛围。通过举办文化活动、分享会等形式,让员工深入了解企业文化的内涵,感受企业文化的魅力,从而增强对企业的认同感和归属感。同时,要挖掘和树立身边的先进典型,用他们的先进事迹和崇高精神激励全体员工,形成比学赶超的良好风尚,推动企业文化在基层落地生根,开花结果。五要建立精益管理长效机制,促进管理提升。要把精益管理作为日常重点工作来抓,各单位要推动“正向激励+反向约束”的管理体系,进一步优化完善奖惩机制,倒逼主体责任落实,促进精益管理工作日常化。六要深化对标学习,提升产线效能。开展对标学习是有效实现降本、降耗、提效的重要抓手,要长期坚持。优化管理,没有终点,关键要素就是坚持现场主义,刀刃向内找差距,眼睛向外找办法,多学习、多交流,学习借鉴先进经验,从问题源头攻坚创优。七要反复抓、抓反复,提升管理水平,建立督察机制。目前公司人员流动性较大,新入职员工对新环境、新工作不够熟悉,要反复抓,各单位要从源头反复抓培训,通过多种理论培训,使员工从理论上得到夯实、思想上得到淬炼、能力上得到提升。各部门加强督察督办工作,通过系统化、规范化的监督与反馈机制,确保组织战略有效落地、风险可控,并推动持续改进。全体员工要坚持以高质量发展为导向,深化对标提升行动,优化资源配置,强化技术创新,确保全年目标顺利完成。各部门需紧盯行业技术迭代趋势,将创新作为应对不确定性的最大确定性。要聚焦重点任务,细化工作举措,压实责任链条,确保各项部署落实到位。同时,要进一步加强团队协作,增强风险防控意识,推动公司经营业绩再上新台阶。
会议最后,为增强企业法律风险防范意识,构建和谐劳资关系,特邀公司法律顾问欧阳云川律师开展“企业法律风险防范与劳资关系管理”专题培训。欧阳律师结合公司业务特点,重点围绕合同管理、知识产权保护、企业合规经营等核心法律问题展开讲解,通过典型案例分析,深入浅出地阐释了企业经营过程中的法律风险点及应对策略。培训现场气氛活跃,参会人员就实际工作中遇到的竞业限制、加班工资计算、工伤认定等问题积极提问,欧阳律师逐一解答,并结合司法实践给出专业建议。严礼祥董事长在总结发言中表示,本次培训增强了管理团队的法律意识,为公司稳健经营提供了有力保障。未来,公司将定期开展法律培训,持续优化合规管理体系,推动企业高质量发展。
此次会议既是阶段性总结会,更是冲刺全年目标的动员会。与会人员一致表示,将严格落实会议部署,以“时不我待”的紧迫感和“钉钉子”精神推进工作,并将以更加有力的举措,更加昂扬的斗志,更加饱满的热情,更加勤勉的作风创造出更加辉煌的业绩,为公司的“四化”发展贡献蓬勃力量。
公司在渝各部门人员、各生产单位(项目部)以视频方式参加会议。